، وجد فريق من الباحثين الروس الرياضيين المحترفين أن يقوموا بعمل أفضل ضد أنديةهم السابقة. على الأقل في بعض الحالات ، يبدو أن العواطف لها تأثير أكبر على أدائها من معرفة تكتيكات الخصم. يتم نشر نتائج الدراسة في مجلة الاقتصاد السلوكي والتجريبي وقد تكون مفيدة للمدربين ومديري الرياضة وصانعو الكتب.
من خلال توظيف موظف سابق في منافس ، تجلب الشركات رأس مالها الاجتماعي ومعرفتها ومهاراتها ، مما قد يضعف المنافسة. نظرًا لأن قياس أداء الموظفين قد يكون تحديًا في بيئة الشركة المشتركة ، فقد حللت هذه الدراسة مجال الرياضة المهنية ، حيث تكون هذه البيانات وفيرة ، لتتبع التغييرات في أداء الرياضيين ضد فرقهم السابقة.
استخدمت الدراسة التصميمات الاقتصادية القياسية على بيانات اللعبة في الرابطة الوطنية لكرة السلة (NBA) ، و National Hockey League (NHL) ، وست بطولات كرة قدم أوروبية رئيسية ، متوفرة من NBA.com ، مرجع الهوكي والهدوء. قام المؤلفون بتحليل بيانات أداء اللاعب بمرور الوقت ، مع مراعاة تاريخ المعاملات ومباريات اللاعبين ضد أنديةهم السابقة. تضمنت المتغيرات تواريخ وأماكن الألعاب ، منزل اللاعبين والفرق المعارضة ، وقت اللعب ، إحصائيات اللعبة الفردية الأساسية ، والعديد من مؤشرات الأداء الأكثر تقدماً.
عثر الباحثون أرتور أسانسكي ، ودانييل شابوسنيكوف ، وإيغور تايلكين ، وجليف فاسيلييف ، على الرياضيين المحترفين لإظهار أداء أفضل للهجوم الفردي في مباريات ضد أنديةهم السابقة. سجل لاعبو كرة السلة المزيد من النقاط ، حقق لاعبو الهوكي الجليدي المزيد من الطلقات ، كما فعل لاعبو كرة القدم في الدوري الإنجليزي الممتاز ، في حين سجل لاعبو كرة القدم في البطولة الإيطالية كثيرًا. افترض الباحثون أن معرفة تكتيكات المعارضين والدافع الإضافي ساهمت في أداء الرياضيين بشكل أفضل ضد الأندية السابقة. على الرغم من أن هذين العنصرين من المحتمل أن يكملوا بعضهما البعض ، فقد وجد الباحثون في النهاية عواطف يسودهم على فهم أفضل للعبة الفريق الآخر.
يمكن أن يكون اللعب ضد زملائه السابقين مصدرًا لدوافع إضافية للرياضيين. وفقًا لما ذكره الدفاع الأمريكي لكرة القدم باري كوفيلد ، “من الناحية الواقعية ، لا يشبه أي لعبة أخرى ، خاصةً عندما تلعب هذا الفريق السابق”. هذه المباريات تثير مشاعر قوية ، مما تسبب في إعطاء الرياضيين اللعبة أفضل ما لديهم. على ما يبدو ، فإن العواطف مثل القلق والغضب لها أكبر تأثير على أداء الرياضيين المعارين.
يمكن أن يكون النجاح الفردي مهمًا للاعبين المنقولين أكثر من انتصار فريقهم العام. إنها تنفذ بشكل أفضل من حيث المصطلحات الكمية ، وليس النوعية ، أي أنها تصنع المزيد من الطلقات ولكن ليس بالضرورة أكثر دقة. يميل هؤلاء الرياضيون إلى التصرف بأنانية ، ويختارون إطلاق النار بدلاً من المرور ، مما يجعلهم أقل من لاعبي الفريق.
قام الرياضيون بشكل أفضل ضد زملاء الفريق السابقين في الأماكن التي اعتادت أن تكون ملاعبهم المنزلية مقارنة بالأماكن الجديدة: استغرق لاعبو كرة السلة المزيد من الطلقات ، حيث أطلق لاعبو الهوكي المزيد من الكرات. وفقًا للباحثين ، قد يشير هذا بشكل غير مباشر إلى تأثير العواطف بدلاً من معرفة تكتيكات المعارضين ، لأن الأخير كان سيساعد اللاعبين على الاستغناء عن ملعبهم الحالي.
قام لاعبي كرة السلة وطلاب كرة القدم في الدوري الإنجليزي الممتاز الذين لم يمنحوا سوى وقت اللعب في فرقهم السابقة المزيد من الطلقات في المباريات ضدهم. وبالمثل ، قام لاعبو الهوكي بإطلاق النار على المزيد من الكرات ضد ناديهم السابق إذا تم منحهم أدوارًا ثانوية ووقت لعب معتدل هناك. تؤكد النتائج من جديد أن الدافع والعواطف هي العناصر الأساسية التي تؤثر على أداء هؤلاء الرياضيين النخبة. أولئك الذين شعروا أنهم عوملوا بشكل غير عادل من قبل المدربين السابقين كانوا أكثر التزامًا بإثبات خطأهم. تلعب حالات نقل اللاعبين ، أي ما إذا تم التنازل عنها أو اضطروا إلى قبول تخفيض الأجور ، أيضًا.
قد تكون التأثيرات التي عثر عليها من خلال فحص الرياضة التنافسية قابلة للتطبيق على العديد من الظروف التي تنطوي على أداء الموظف في المنافسة ضد صاحب العمل السابق وبالتالي يمكن أن تكون ذات صلة بنظرية علم الاجتماع والإدارة.
‘الموظفين مصدر إلهام لتنفيذ أفضل ضد أرباب عملهم السابقين. لا تقتصر الظروف التي يتنافس فيها أصحاب العمل السابقين والحاليين على الرياضة ، ولكنها تشمل العطاءات للعقود ، وصراعات السلطة بين الأحزاب السياسية ، والحملات التسويقية. يمكن للموظف الملهم بالإضافة إلى ذلك أن يدير الأمور في مثل هذه المواجهات وزيادة فرص النجاح في صاحب العمل الحالي “، وفقًا لمختبر HSE للباحثين في الدراسات الرياضية.
يمكن للمدربين الاستفادة من فهم أفضل لدوافع اللاعب عن طريق تغيير تكتيكات اللعبة عندما يلعب شخص ما في فريقه ضد ناديهم السابق. يجب أن يضع مديرو الرياضة المباريات المستقبلية في الاعتبارnull